如何降低库存投资？
题主可能是刚刚入职的采购新丁，可能不知道现在采购行业的大环境已经改变了。 以前采购部门在公司的地位是很高的（当然这种高水平只存在外资和大公司），一个重要的原因就是采购部门可以直接掌握公司资金流，所以有钱买材料，没钱催账是要采购部领导亲自出马的。
但随着中国经济发展和供应链完善，采购部门的权力正在被大大削弱。一是供应商选择权的让渡——现在的采购人员很难像当年那样直接找到厂家下单了，多数情况是供应商找上门来；二是支付能力的让渡，能全款下订单的人越来越少，需要承压的项目越来越多，甲方越发强势起来。以上两点就导致了题主所描述的“供应商找我们，我们没办法决定”“需要我们去跟货主催”的情况。
当然对于新手来说，这些问题或许无法避免。但是作为职业采购人，我们应该明确知道，采购工作其实是一项成本控制的工作，是为了以较低的成本获取品质良好的货物而开展的沟通、协调、决策的过程。从职业角度看，我们应该致力于提高的是自己的专业水平，努力让自己成为某个领域内的高手。只有你的专业技能得到认可，你才有机会向更高处发展，也才能拥有采购从业者的尊严。