谢邀 控制是管理的一个基本要素，是指管理者通过实施计划、组织、领导、激励、协调等职能来影响和改变被管理者以实现组织目标的过程。而企业中的控制活动可以概括为以下三个方面内容：
1.过程控制 所谓过程控制是指对企业在生产经营过程中所涉及的各种活动的控制。这些活动可进一步分为业务活动（或作业）和信息系统活动两大类。
2.财务控制 由于所有的经营成果最终都会反映在财务报表中，所以财务控制也就自然成为企业控制活动中非常重要的内容之一。财务控制主要应包括以下内容：
3.经营绩效的控制与评价 对企业内部各个部门以及员工个人的工作业绩进行考核与评价也是企业控制的重要内容之一，这种控制与评价有助于促使各部门和人员努力完成工作任务，不断提高自身素质和工作绩效。
代蕾妮优质答主常见的企业控制活动有：
一、职责分工控制
企业应当合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查或者内部审计等。
二、授权审批控制
企业应当根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业应当建立健全内部控制授权体系包括常规授权和特别授权。
三、会计系统控制
企业应当严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。会计机构负责人或会计主管人员的任用符合《中华人民共和国会计法》规定的条件。会计机构负责人或会计主管人员不能直接兼任出纳，但可以从事其他不相容职务。
四、财产保护控制
企业应当建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。
