国有企业如何制定激励？
国企激励，要解决两个问题：
1、激励什么——导向
2、怎么激励——机制 所谓“导向”，就是让企业员工知道，做什么、不做什么才能向着目标前进；所谓“机制”，就是把前面所说的“导向”通过一套科学的方法论变成可执行的具体方案。 两者息息相关。
在国企的实践中，很多将薪酬和绩效挂钩的做法是没有多大意义的，因为企业的人力资源成本和企业经营成果不是线性相关的。
比如对负责销售的人员，按照销售额提成确有其道理，但对企业高管来说，业绩指标并不能充分反映企业的经营结果。对不同岗位的人，应该设定不同的考核指标。
对生产一线人员而言，安全、质量、效率、人工工时等指标更重要；对于行政管理部门，则应考虑满意度、费用支出、工作产出等指标；对企业高层管理者，则要考虑战略达成情况、团队建设、费用控制等情况。只有设定有针对性的指标，才能达到激励的效果。
很多时候，我们看到一些所谓的“激励方案”，往往流于形式，根本达不到预期效果。原因就是在制定激励计划的时候没有做好基础工作——即没有弄清楚需要激励什么。
举个例子：某部门提出一个“激励方案”——每月给表现好的员工发奖金。但这个方案并没有明确什么样的表现是好还是差。那么在实际操作中，到底谁拿多得，谁拿少得，完全取决于领导个人，这显然无法起到激励的作用。
相反，如果这个“激励方案”能进一步细化，设定更具体的考核指标，效果可能就不一样了。比如可以设定以下指标：人均效益同比去年提高3%（当然，实际工作中不可能这么简洁），那么每个人可以多发一个月的工资作为奖励。这样做的好处是，人人有目标，干多干少都清楚。