企业进入瓶颈怎么改革？
谢邀~ 这个问题有点大，不知您是问如何转变企业发展思路还是说具体某家企业现在的困境？ 因为不清楚问题主是哪方身份（身为投资人/创业者/行业负责人），所以不好针对性的给出解决方案，但是可以分享一些思路：
1.无论什么阶段的企业，要想清楚3个问题：
a) 我们是谁——我们是做啥的 b) 我们能为客户(用户)提供啥价值——我们的优势是什么 c) 我们的核心价值是什么——我们存在的理由 想清楚以上三点，基本就可以梳理出企业的战略方向。
2.任何企业都有其独特的基因，有其特有的生命周期和成长规律，因此需要结合自身特点找到适合自己的道路。 如果您的企业正处于迷茫期，那也许是因为：
a) 选择了错误的业务 – 可能一开始以为自己是做这个的，结果市场证明并不适合；或者虽然适合，但市场容量太小，很难做起来 b) 选择了正确的业务 – 但做得不够深，不足以支撑企业长远发展 所以要根据实际去评估自己的企业，然后作出对应的调整。
3.无论是转变发展思路还是要继续深耕现有业务，最终都需要通过人才来实现。如果您有合适的经营者，不妨试一试：
a) 给予对方更多的权限和空间，让对方拥有更大的决策权；
b) 对于对方的过失和错误进行纠正和补充，让对方放开手脚大胆去做；
c) 当对方取得成绩的时候予以肯定并进行激励，比如奖金、股票奖励等 d) 当对方遇到困难时及时帮助和支持 如果是人才方面的瓶颈，那么只要解决了人的问题，大部分的前面两步也就迎刃而解了。