如何增加企业亏损？
假设现在公司年度销售额1000万，利润-750万元（亏损），如果减少销售成本，比如说把一个业务员的工资给降一降，或者减少一些市场营销费用等等，这样销售额还是一千，但是利润变成-600了，看起来好像是增加了盈利的25%，其实只是把原本亏七百多的事情拖到了明年去，这种伎俩太低端了。 正确的做法应该是扩大经营规模，加大广告投入，这样做一方面可以降低单价，另一方面可以抢占市场。这样虽然总支出增加了，但是收入也增加了，而且是正向增加，所以利润也是增加的。
当然，在增加营收的同时，你还要适当增加一些成本，比如说招募更多的员工，给他们更高的薪资待遇，或者是租用更大面积的办公室。这样才能进一步拉高亏损额！ 很多初创公司在刚开始都是靠钱砸出来的，比如一个客户不愿意花十几万买你的产品，那你就花三十万，他要是还不愿意，那你就花五十万，直到把他磨得起鸡皮疙瘩为止。这样虽然短期之内出现了亏损，但是长期的收益是巨大的。
最尴尬的情况就是，你花了十万元请了一个客户，一开始你还觉得太贵了，不过后来发现这个客户给你带来了三百万元的收益，那你至少亏了二百九十万。 当然，增加损失还有更绝的一招——申请亏损补贴。这个操作起来有点难度，需要一定资质的企业才可以申请。具体可以咨询当地税务部门。
增加企业亏损的方法：
一、 调减应税所得
1、加大福利费的支出来冲减利润
企业按照工资总额的14%以外的福利费，应调增应税所得，实际操作中，会计可以加大福利费的支出来冲减利润，在确定发放时，到年终经股东大会决定后发放，这样增加了当期应发放的工资，也就大幅度地提高了福利费提取的基数，达到了提高福利费的目的。
2、多提职工工会经费和职工教育经费
按照计税工资总额的2%和1。5%提取工会经费和职工教育经费，如果计税工资低于实际发放的工资时，可以按照实际发放的工资总额来计算工会经费和职工教育经费。并以此来冲减利润。
3、多提折旧冲减利润
现行固定资产政策中有两个规定可以作为调整利润的依据，一个是加速折旧，一个是固定资产折旧年限，如果取得的固定资产是新技术、新产品、新工艺的研究开发相关的，且财务制度有规定时，可以采取加速折旧政策，比如从年限平均法改按双倍余额递减法或者年数总和法，或者一次性计入成本费用，这样就提高了折旧费用，达到了冲减利润的目的；按照固定资产经济使用年限低于税法规定的最低年限，或者根据企业自身情况，低于法定使用年限的，经股东大会决定后，也可以采取短于税法规定的折旧年限，提高了每年的折旧费用，也达到了冲减利润的目的。
二、 增加负债
负债包括流动负债和长期负债，流动负债包括短期借款、应付账款等，长期负债包括长期借款、应付债券等，增加负债，可以抵减所有者权益，企业按照注册资本的50%来确定借款能力，增加短期借款和长期借款，可以大幅度地超过财务杠杆，利用利息费用化和资本化减少企业当期应税所得和所有者权益。
三、增加固定资产原值和无形资产价值
对于在建工程，可以推迟达到可使用状态日期，将当期发生的在建工程转固，推迟到下一期，以增加下一的固定资产规模和折旧，增加了下期的费用，减少了下期的利润，在建工程发生非正常损失，可以增加在建工程的价值，相应地增加了固定资产原值，增加了计提折旧的基数，也增加了折旧额；固定资产的改建和大修理提高了固定资产的原值，也提高了计提折旧的基数和折旧额；对于在用低值易耗品，可以采取分次计入成本费用的办法，在未用之前，分几个月计入成本费用，在无形资产的购入过程中发生的差旅费和人员工资可以增加无形资产的价值，计提了无形资产减值准备，减少了当期应税所得。以上都增加了企业实际的亏损，减少了下期和以后年度的利润。
四、 降低资本公积和盈余公积，冲减未分配利润，增加了未弥补亏损，可以按照规定弥补以前年度损失
企业可以按照规定转让公司股票，冲减资本公积，用于冲减未分配利润；按照规定用盈余公积弥补亏损；扩大职工奖励及福利基金的提取比例，以前年度未提足的，可以在本年度一并提取。冲减未分配利润。
五、 加大以前年度亏损的弥补额度，减少了当年利润
现行企业所得税政策规定，公司制企业可以在5年弥补以前年度亏损，因此，企业可以在弥补的期限内，加大以前年度亏损的弥补额度，增加新年度的亏损。
