家族企业原因？
1.中国目前缺乏一套完整的商业伦理体系，导致很多家族企业对利益相关者的责任缺失或弱化； 2.在传统的中国文化中，重视人伦亲情是值得肯定的价值观。但现代商业需要一种理性客观的态度来处理亲情与事业的关系。很多创业者无法做到在亲缘关系和商业原则之间做好平衡；
3.很多创业者在初期都依靠家人支持，完成原始积累并开创自己的事业。在这个过程中，家庭和企业之间的关系没有清晰的界定，很容易导致企业的权利和责任边界模糊，以及出现内部交易（如低价采购、高价销售）的问题，从而损害投资者和其他利益相关者的利益；
4.很多家族企业创始人有着强烈的使命感和情感导向，他们建立企业的初衷在于实现人生价值或者光宗耀祖，而不是出于理性计算和个人发展的需求。这种情怀对企业早期的发展起到了至关重要的作用，但当企业达到一定规模后，它所带来的负面影响就会显现出来——管理者和员工对于事业的归属感会减弱，从而导致企业丧失持续成长的动力。
在中国，家族式企业是普遍存在的，很多企业都是从家族式企业走过来的。家族式企业在发展之初，其优点是显而易见的，亲属一起创业，能够同心同德，互相信任，精诚团结，比较容易形成合力，形成团队精神。
很多创业者在创业初期，因为资金不够，所以就找自己的亲属筹钱，亲属出于对创业者本人的信任和对创业项目的看好，往往也比较容易拿出资金和人力支持创业者。在企业发展之初，人力资源是最关键的资源，这一点，亲属创业是比较有优势的。亲属一起创业，有利于节省招聘和配置人力资源的成本，有利于压缩机构层级，有利于减少设防程度，避免内耗，减少扯皮，提高效率，有利于快速形成生产力，并且提高劳动生产率。
在亲属创业团队当中，因为血缘和姻缘的关系，亲属成员对彼此有着很深厚的感情和信任，彼此缺乏防范，而且，亲属成员的向心力和凝聚力比较强，在面对困难和风险时，比较能够同甘苦，共患难，比较能够忍受创业期的艰辛和困苦。
