怎么调研企业需求？
这个问题太大，我尽量简短的回答一下。 首先，要定位自己是扮演一个什么角色去调研。 以我一个做产品的为例，我会先判断客户对这个产品是什么态度（决策人、阻抗力、使用率等），然后会预判这个产品可能遇到什么障碍，再去找证据印证自己的假设。最后形成方案推进项目。 所以不同的身份，关注点是不一样的。
其次，要了解用户（客户/目标人群）的一些基本信息（性别、年龄、收入、教育程度等等），这些基本信息可以帮助你了解用户的一些行为属性，从而更好地推导用户的行为。 最后，要尽可能多地去了解信息，从各个渠道收集信息。比如你直接问，会比提问知乎得到更准确答案；去搜他的博客，看他的文章，比直接问他问题效果更好。
总之，就是要动脑筋，多思考，而不是单纯地发问。如果仅仅是为了满足好奇心，那随便问了，但如果你是以解决问题为目的的，那么你就要动动脑子了。 祝你好运！
一、调研方式：通过和企业管理者，员工以及客户等的沟通中调查企业的需求，具体来说可以通过如下的一些方式来完成企业需求调研：
企业信息的搜寻：对企业的背景，文化，战略等信息进行搜集。
问卷调查：对企业的员工进行问卷调查，比如员工对于企业文化，福利，制度等等的看法。
交流座谈会：和企业管理层进行交流座谈，获取企业当前存在的问题和需求。
二、调研内容，企业需求调研可以从以下的几个方面入手：
企业战略和文化，通过对企业战略和文化方面需求的调查，使培训更能够推动企业战略文化的落地，员工培训能够和企业战略文化更吻合，具体来说可以从企业的文化，战略等的发展方向和当前的问题入手。
绩效问题：绩效问题也是影响企业发展的重要方面，绩效问题的分析包括关键绩效指标和重要工作流程，在此基础上还可以获得员工对于绩效的看法。
