企业致困原因？ 最近，我的一个创业伙伴在融资的过程中遇到一些困难。他作为公司的法人（注：非股东）被债权人起诉并且冻结了账户，而公司因为现金流严重不足，无法支付律师费、诉讼费等开支，同时由于债权人的压力，可能不得不出售资产偿还债务。我的另一个创业伙伴打算退出，而我作为最大的股东兼 CEO 却无力挽救公司的现状，每天焦头烂额，不知如何是好！
我知道很多人都遇到过类似的问题，有的甚至还比这个更惨。我在百度上搜到了这个问题下的很多答案，比如 “如何应对企业的困境”、“创业者遭遇困境时该怎么办” 等等。我看了不少答案，感觉都比较虚，似乎只能起到一点精神慰籍的作用，对于实际问题并没有实质性的帮助。
作为一个在创业之路上跌跌撞撞到目前仍在坚持的人，我想谈谈自己的经历与感悟——虽然可能没什么人看，但至少可以发给有缘人观阅。 我先说一下我们企业目前面临的情况。我们的注册资本金是 100 万，实际到位资本金不到 80 万，而当前企业负债已经达到了 260 万左右。当然，这其中涉及很多问题，比如有出资不实的行为（虽然法律上只是象征性出资，但是违反工商登记管理规定，可能会被罚款），固定资产和流动资金的损失，以及可能存在的偷漏税行为等。
更为麻烦的是，我们的两个合伙人之间出现了分歧，其中一个打算放弃一切走人，另外一个想继续坚守下去。如果另一个人也放弃的话，那么我作为唯一的股东（除上述问题外，我还涉嫌虚假注册、非法经营等问题）将承担全部责任，甚至可能被追究刑事责任。 但是如果我继续坚守的话，那么我将一无所有。我们的项目实际上已经停止运营一年多了，目前不但没钱付给员工，而且还欠着员工的工资和奖金。而且，因为业务没有开展，税务一直为零申报，现在又遇到了疫情，担心税务局来查账。另外，还面临着供应商找上门来的风险…… 我现在已经精疲力尽，不知道接下来该何去何从…
发布于 2024/5/25 9:56:23 一般来说，大型企业陷入财务困境，最常见的原因是企业扩张战略失败或大额投资失败，导致资金链断裂。企业的扩张战略一般有横向兼并式扩张和纵向兼并式扩张，也有非相关多元化扩张战略，由于兼并和投资的数额较大，一旦失败，对企业财务状况将是一场灾难性的打击，资金链断裂将不可避免。横向兼并失败，主要是因市场竞争过于激烈，无法达到兼并前预计的“协同效应”、“互补效应”，产品盈利能力低下，收入和利润增长难以消化兼并所产生的债务费用；纵向兼并失败，主要是供应或销售“瓶颈”无法突破，或者兼并后整合效果不理想，兼并预期效果无法实现，产品盈利能力不足影响财务能力；非相关多元化失败，主要是企业“过度”多元化，偏离或远离企业核心业务太远，主业利润难以支持企业多元扩张费用，同时，由于企业缺乏新兴产业的运营经验，难以给企业做出应有的利润贡献等。
中小企业陷入财务困境，最直接的的原因也是资金链断裂，但是，其资金链断裂的原因与大型企业的扩张战略失败或投资失败不同，最常见的原因是企业“内因”制约，具体原因可能是：主营业务盈利能力低下，产品缺乏核心竞争力，销售回款不足；企业经营管理不善，导致成本费用和期间费用过高，挤占了应有的利润空间；企业盲目承担关联方担保责任而形成借款，导致债务负担过重等。
财务顾问作为企业致困原因的调查与诊断师，首先应关注企业的股权结构和股权性质，是国有企业、还是民营企业、或三资企业、或混合所有制企业；其次，应收集企业近三年的财务报表（包括合并会计报表和母公司报表），以及最近一期的财务报表。必要时，财务顾问应要求企业聘请有资质的会计师事务所重新审计企业财务报表；第三，在初步掌握企业财务状况的基础上与企业管理层进行沟通，核实企业财务报表的准确性，并了解企业陷入财务困境的初步线索；第四、安排致困原因调查与诊断工作小组进入企业进行尽职调查与诊断；第五、在充分调查与诊断的基础上，形成正式的企业致困原因调查与诊断报告，根据企业委托作为下一步进行企业重整、清算或和解的依据。
发布于 2025/1/6 14:56:49 
