李嘉诚如何投资？
李超人年轻的时候，也是冲劲十足，在1950年到60年代之间，李超人在香港做了很多风投和创业项目。 比如他投资建的工厂，当时香港的工业大部分以纺织、成衣制造为主，李嘉诚看中了塑料花这个市场，在港岛的铜锣湾建了“万利工业大厦”，聘请意大利设计师指导，建立了一个大型的塑胶花生产基地。
李超人的生意做得很精致，他不光自己投资建厂，还同时从事其他行业，为他的产业提供支持服务，例如为他的塑胶花厂提供原料和模具开发的香港锦兴实业公司；给塑胶花厂提供设计服务的怡和设计公司（后改名为「怡和街铺」）；还有提供物流配送、市场推广、以及印刷服务的其他几家公司都归入「长江实业集团有限公司」旗下。
这些关联企业，形成了「前店（销售）－后厂（生产）－配套服务」的模式，这种业务结构非常类似今天的“京东模式”！ 但是李超人有自己的思考。他在20世纪70年代开始逐步出售手中的地产和制造业股票，将获得的资金投入到基础设施项目上。
从20世纪70年代到80年代，李超人先后在香港、英国和澳洲购买了港口、电力、电信、水和铁路等大量的基础设施资产。 后来很多人质疑李超人的这一举动，说他卖掉了赚钱的实业去买不赚钱的基础产业。但李超人认为，当时的国际环境不容乐观，战争和动乱的影子时刻挥之不去，为了减少未来的不确定性，才作出这样的决定。而事实证明李超人的判断是十分精准的——后来的几次金融危机，都让李超人的基础产业获得了巨额的收益。
进入21世纪之后，随着内地经济的腾飞和对基础设施的需求爆发，李超人的这些资产又获得了巨大的增值，让他成为世界上最大的房地产商之一。 如果把时间轴拉长来看的话，就会发现这是一个成功的企业家应有的思维方式和能力——高瞻远瞩、深谋远虑，并且善于把握机会。