企业顶层设计是谁提出？
“顶层设计”这个名词是政府工作文牍里出现的，原指在城市规划中利用顶层思维进行城市设计（如CBD）。后来被广泛用于各行各业的发展规划之中。 2013年，国内开始兴起关于企业“顶层设计”的讨论。很多专家学者发表文章解读企业的“顶层设计”。 什么是企业顶层设计的“5P”模型呢？ “5P”即目标、定位、理念、路径和机制五个关键词，每个关键词都是一层含义，又彼此贯通，共同为企业顶层设计“导航”。
一、目标。目标是设计的出发点，没有目标的设计是没有灵魂的。企业发展的不同阶段要有不同的目标，比如创业初期可以定为“先活下来”，成长期可以定为“做行业领先”，成熟期的企业就可以定位于“为社会做贡献”等等。
二、定位。定位就是让企业在客户心中占据一个独特位置。企业的产品或服务必须明确告诉人们你是谁，你能做什么。
三、理念。理念是企业及其员工的价值观、信仰和追求，它是内化的、无形的但又有指导作用的。优秀的企业一定有独特的、打动人心的理念。
四、路径。发展路径是指企业由当前状态到达理想状态的具体路线。没有路径的设计就是空想，而缺乏思考的路径则是盲目的执行。企业需要结合自身实际，制定切实可行的实现路径。
五、机制。好的机制能够让1+1>2，而坏的机制则会让1+1<2。建立一套高效运转的机制就显得尤为重要。它包括人才选用育留的机制、内部激励与约束的机制、利益分配的机制等。有了这些要素，一个企业才能称得上是一个“有机体”。
顶层设计就是站在企业发展的高度，用系统和综合的办法，研究和分析企业发展的战略和规划，以及企业内部的结构和流程，信息系统的架构等设计工作。用通俗的语言解释，就是企业制定章程制度、组织机构、发展规划和行为规范的过程，是企业战略管理的过程。
“顶层设计”一词是2010年流行的管理术语，也是2010年中国企业流行管理词汇之一。中国企业联合会、中国企业评价协会2010年评选发布了“第十四届中国企业管理十大创新成果”，首次出现了与“顶层设计”有关的创意和实践。如国家电网公司实施的“特高压电网发展顶层设计与工程创新”、杭州汽轮动力集团实施“中国工业透平动力装备产业的顶层设计与实践”等。
中国企业联合会、中国企业家协会2010年评出的年度十大卓越企业家，他们在企业管理创新中和企业发展战略制定中，也重视对企业进行顶层设计。例如，中建材集团董事长宋志平强调“管理出效益、管理出竞争力”。他说：“在企业发展壮大过程之中，一定要把基础性工作做好。
如果说，企业的创新是一幢高楼，这幢高楼在建设过程之中，顶层设计和基础管理是必不可少的。顶层设计是企业的核心战略，是企业发展的灵魂；而基础管理是企业的内控制度和管理文化，是企业运营的载体。只有夯实这个载体，才能保证企业的安全，才能支撑起企业的高楼大厦。”
由此可见，顶层设计是企业战略管理的一个内容，是关系企业发展方向、全局和长远的重大问题。在当前我国经济结构调整和经济增长方式转变、企业转型升级的关键时期，企业发展需要进行顶层设计。
