企业顶层设计是谁提出？
“顶层设计”这个名词是政府工作文牍里出现的，原指在城市规划中利用顶层思维进行城市设计（如CBD）。后来被广泛用于各行各业的发展规划之中。 2013年，国内开始兴起关于企业“顶层设计”的讨论。很多专家学者发表文章解读企业的“顶层设计”。 什么是企业顶层设计的“5P”模型呢？ “5P”即目标、定位、理念、路径和机制五个关键词，每个关键词都是一层含义，又彼此贯通，共同为企业顶层设计“导航”。
一、目标。目标是设计的出发点，没有目标的设计是没有灵魂的。企业发展的不同阶段要有不同的目标，比如创业初期可以定为“先活下来”，成长期可以定为“做行业领先”，成熟期的企业就可以定位于“为社会做贡献”等等。
二、定位。定位就是让企业在客户心中占据一个独特位置。企业的产品或服务必须明确告诉人们你是谁，你能做什么。
三、理念。理念是企业及其员工的价值观、信仰和追求，它是内化的、无形的但又有指导作用的。优秀的企业一定有独特的、打动人心的理念。
四、路径。发展路径是指企业由当前状态到达理想状态的具体路线。没有路径的设计就是空想，而缺乏思考的路径则是盲目的执行。企业需要结合自身实际，制定切实可行的实现路径。
五、机制。好的机制能够让1+1>2，而坏的机制则会让1+1<2。建立一套高效运转的机制就显得尤为重要。它包括人才选用育留的机制、内部激励与约束的机制、利益分配的机制等。有了这些要素，一个企业才能称得上是一个“有机体”。