进行多元化的企业？
多元化是门艺术，做不好会死得很惨！ 很多公司都犯了一个相同的错误就是以为多元化是做多件事情，于是拼命铺摊子，搞多元化扩张，结果市场没做好，什么都亏钱。这是很糟糕的。正确的做法是什么呢？
第一个想清楚，你的资源是什么？你想做多大的事？ 想弄清楚你想做什么样的多元化，先要思考一下你的手头上有什么可以利用的资源，你能干哪些事情（能力圈），想做大事就一定要有充足的资源来支撑你做大，如果本身能力不行，资源不够，那最好的选择就是专注一点，扎硬寨，打呆仗，慢慢磨，这样反而有可能成功。
第二个要搞清楚什么叫做多元化。 其实很多时候，我们讲多元化是因为业务发展的需要，但有些时候，我们的扩张是因为逃避痛苦而做的决策，这种盲目的多元化是最要小心的。你要清楚知道因为什么做多元，这个原因是不是足够的强大到足以支撑你去做多元化。 如果不是，最好不要乱扩。比如之前美团做的餐饮外卖业务，最开始的时候亏损非常严重，为什么还要坚持做？王兴的解释非常到位，做外卖的业务核心目的是满足用户需求，增加用户黏性，不管亏再多，只要用户还在快速增长，迟早都能赚钱。这属于为用户创造价值，从而带动生意的增长。所以这样的多元化是正确的，也是成功的。
第三个问题是要认清风险。 任何事情都是有两面性的，你做多元化可能一面给你带来巨大收益，另一面肯定也有很大的风险。你要权衡这些风险是否值得你冒险，如果你很有信心能够控制住风险，那你就大胆去做好了。