水泥企业的短板如何补？
首先，要解决的是认识上的问题 即对竞争的认识、对未来趋势的认识。 如果还是抱着工业3.0的思维，想着靠增加产能和价格来争夺市场的话，那确实应该加强产能建设了；但如果已经意识到未来竞争主要是环保和节能方面（虽然目前还没到零碳时代），那么就应该调整战略了。因为产能一旦出来就是饱和的，难以再缩回来重新投入，而节能环保方面是可以持续投入并不断取得成果的。 所以，应该把目光投向如何节能减排上。在这方面，国内许多企业已经有很多实践，比如熟料窑炉的烟气余热利用，烘干机的废气回收等，都可以大大提高余热利用率。
对于水泥企业来说，应重点考虑两个方面： 一方面是熟料生产环节的节能改造，包括回转窑的热能系统和物料系统两个部分。 目前很多企业都有余热发电项目，但往往因为项目单一，只能满足自身的用电需求，对外卖不了电。如果能将热能系统和物料系统相结合，实现全厂能源自循环，那就达到了节能的目的，甚至还能向外供汽或热水。
另一方面是水泥粉磨环节的节能降耗。 在保证质量的前提下，降低水泥的能耗一直是各家企业研究的课题。目前比较有效的方式是通过混合材的掺配来降低水泥的燃料消耗，或者通过采用新型辅料替代煤炭以降低能耗。
另外，在熟料生产过程中，CO2 的排放量是最大的。如果能在工艺技术上减少碳排放，那也是节能降耗的重要内容之一。 目前，能够降低 CO2 排放的技术主要在于燃料的选择，比如改用煤气化技术，使用含碳量低的燃料。优化操作模式，合理控制参数，也能起到一定的减碳效果。
当然，在低碳排放的道路上，技术永远都在更新。比如最近很热的碳捕捉技术，如果后期能够实现成本的下降，也是一条值得探索的道路。
管理学中的木桶定律说，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
在竞争越来越激烈，企业管理水平越来越接近的今天，企业之间的竞争不是在长板上，而是在短板上。谁能把短板变长，谁就能赢得更多的机遇。因此，善用木桶原理，补足短板极为重要。水泥企业的短板有哪些，又该如何补呢？
产品同质化严重
产品是企业向市场提供的核心价值，产品定位直接决定企业的市场定位。目前，整个水泥行业技术差距越来越小，产品差别越来越小，产品同质化严重，同质产品的竞争是价格战，利润水平也会大打折扣。
企业的产品战略，应突出技术、质量、服务等全方位的综合优势。技术方面应持续跟踪学习先进生产技术，降低生产成本；质量方面应持续提升产品质量稳定性，不断向高标号水泥方向靠拢，在市场上形成口碑，使客户愿意付出更高的价格购买其产品；服务方面应由单纯的供应商转变为服务商，为客户配套提供增值服务，使客户产生品牌依赖性。产品战略的核心是实现差异化，从而提升品牌溢价。
营销渠道单一
渠道是产品的搬运工，是连接客户和企业的桥梁。目前，大多数水泥企业营销渠道单一，都是在自己划定的区域内“坐商”，等着客户找上门来购买，缺乏“行商”渠道。且目前客户的购买习惯和渠道都在向互联网转移，利用电商平台开拓全国市场将是未来水泥企业的渠道方向。
构建有效的渠道体系，一是要建立专业的行销渠道，走出区域限制，到重点工程、外埠市场、大客户去推介自己的产品；二是要重视互联网渠道的构建，实现网上招标采购和网下渠道对接，既节省了采购成本，又加快了市场开发速度。渠道建设的核心是“客户关系”管理，企业以“客户关系”为抓手，将客户纳入企业营销渠道体系，才能使渠道实现利益最大化。
财务资金紧张
资金是企业的命脉，是企业得以生存发展的血液，没有资金就失去了生存的基础。
一些中小水泥企业规模小，资金回流慢、融资能力差，造成现金流不足，进而影响正常经营和企业发展，如不妥善解决，最终将导致企业“休克”。要善于利用杠杆，利用税收优惠政策和金融政策，用有限资金撬动无限资源，让钱生钱。企业要加强预算管理，开源节流，将资金用在“刀刃”上，向管理要效益、要发展。
