企业进步的原因有哪些？
举一个我亲眼目睹的案例，可能会让你感触更深。 我原先在国企的时候，单位里面有个车间主任叫刘亮（化名），当时他30岁刚出头，大专文化，在部门里面资历很深，因为为人比较低调，所以也没有谁把他放在心上过。 可是这个刘亮是个很有想法的人，而且特别擅长做事，不管是不是自己职责范围的事情，只要跟他说一下，基本上都能做到位。
有一次公司需要做一些宣传展架，就叫刘亮去做。刘亮立刻找了几个同事一起动手做。一般人如果遇到这种事情都会找供应商来做，可刘亮偏不，他就是要自己做。于是大家在他的带领下，硬是用手提锯、电钻和千斤顶，自己动手完成了任务。 还有一次，公司要用到大量的包装胶带，可是当时的情况是没有钱买那么多胶带的。于是刘亮又自告奋勇地站出来，说：“我把仓库的门窗都封上，把仓库改成库房，就能省下不少地方了！”结果还真是这样，一下子省出了几百平方米的仓库空间出来。
就这样，在一次又一次的任务中，刘亮的才华得到了充分的体现，他也从原来无人问津的小人物，一跃成为了公司的重点培养对象。 其实刘亮就是职场中的大多数人，没有显赫的家世，没有出色的外表，甚至没有过人之处。但是凭着一股子认真踏实，勤快好学的态度，最终实现了自己的人生价值。
企业进步的原因有以下四个方面：
1、企业具备足够的实力，能承受市场变化带来的冲击。实力的大小决定了企业发展的空间和能承受风险的程度。从企业资源的利用来看，实力决定着企业能否在激烈的市场竞争中赢得主动。有实力的企业能够在成本投入上比竞争对手更多、在人力资源上能比竞争对手更优秀、在社会关系网络上更优越。因此，具备一定实力的企业，能够在大潮的起伏中有较好的自控能力，即使偶尔被浪头打翻，也能够迅速地翻过身来。
2、企业在经营管理各方面制度齐全，管理规范。任何一个企业，在经营和发展过程当中，都面临着许多来自社会方方面面的问题。而这些大到企业战略计划、发展方向，小到企业人事财务、员工培训等问题的处理能力，很大程度上取决于企业的制度完善性。
3、具备超前的意识，善于总结，能够及时吸取自身和竞争对手以及同行业的发展经验。许多企业家在回顾自身企业发展过程时都会感慨：发展总是出乎想象，计划总是赶不上变化。诚然，市场变化多端，无法准确把握；但是能够把握的一个原则就是必须从战略高度着眼，不能只看眼前利益。另外，善于总结经验，善于“旁观”，善于吸取别人的经验教训，并且能及时运用到自己企业上来，是企业进步的重要途径。
4、企业内部成员都以企业发展利益为重，能够积极主动为企业献计献策。一个企业要想不断发展，其内部人员也必须具备一个积极向上的工作心态。这就要求企业的领导者在日常管理当中，不断地在企业内部营造一种和谐的工作环境、创造一个和谐的工作氛围、弘扬一种和谐的工作心态。只有这样，内部人员才能心往一处想、劲往一处使，才能共同进步，才能共同推动企业向前发展。
