企业多元化发展上?

利映璋利映璋最佳答案最佳答案

谢邀! 看到这个问题,脑子里飘过两个字“败家”。为什么这么说呢? 做企业就像打游戏,一定要清楚这个副本里有什么怪物,掉什么装备,怎么升级打怪,才能顺利通关并拿到好装备(盈利)。可大多数企业的思路是什么?我有一把剑(资金/资本),我要砍死你们这帮怪兽(客户/消费者)。我不光要杀你,还要羞辱你(利润最大化)。于是到处乱跑(多元化经营),最后跑得脚抽筋也没砍死几个怪(没抓住几个客户),自己的剑还磨快了(消耗了自己的资金/资本)。 最明智的选择应该是什么呢?了解自己的实力(财务状况、资源和能力),选择适合自己的副本进行攻关(专注某一细分市场),一步一个脚印,最终能完成从0到1的突破(从小规模创业逐步走向成熟,实现利润),这才是正确的打法。

可能很多年轻人会说,我们就是喜欢挑战,就喜欢冒险,就喜欢那种踩在钢丝上的刺激感觉………… 别傻了!人生不是游戏!你的每一个决定都有可能影响自己未来的人生。更不要说你现在的决定很有可能影响你一生。难道你不觉得现在各行各业被各种巨头管控着,像我们这样的小虾米要想在一个领域有所建树更是难上加难吗? 为什么非要自己给自己设置难题呢?

也许你在专注某一个小领域的时候,正是一个巨头正在寻找你这样的伙伴的好时机,说不定你能凭借自己的特长摆脱被吞噬的命运,反而与巨头们共享资源,共创辉煌。 (๑•̀ㅂ•́)

刁耀军刁耀军优质答主

企业的多元化发展,是企业实现可持续发展非常重要的途径之一。但是从我们现实情况来看,我们也注意到,有的企业,把多元化变成多极化,变成多个企业,最后形成多支散箭,结果这个企业也没有什么重点,没有拳头产品,这种情况我们在现实生活中是大量存在的,我觉得一定要注意。

当然,从总体上看,现在提出一个供给侧结构性改革,供给侧结构性改革很重要的一点就是优化供给,提升供给,改善供给,使我们的供给能够满足多层次、多样化的市场需求。所以,我觉得从这个意义上来讲,企业发展多元化有它存在的现实条件和市场基础,有它存在的合理性和必要性,但是我们一定要特别注意,要以企业掌握核心竞争力,拥有独立的知识产权和自主知识产权作为这样一个基础之上,如果离开这样一个基础,我建议你还是扎扎实实的做好主业,把主业做强做优,再考虑多元化。

企业要做大做强、基业长青,关键一条,还是你我他都能够把握好我们党的基本经济路线,把握好中国特色的社会主义理论体系,把这样的优势和市场经济的规律有机的结合起来,就一定能够走得更好、更扎实、更有利于基业长青。

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