制造型企业部门有哪些?

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以汽车发动机厂家为例(非汽车制造商但结构类似),一般有九大事业部(有些公司可能没有变速箱部),每个事业部又可分为多个工厂。 总体而言,从产品角度划分,事业部一般包括:

1. 发动机总成事业部:负责生产销售发动机总成,通常包括一个或多个工厂。

2. 发动机零件事业部:负责生产发动机各零部件,通常也有一个或多个工厂。

3. 新材料事业部:负责对新技术新材料进行研究开发、中试和量产,通常是一个工厂。

4. 动力系统事业部:负责整个动力系统的开发设计和生产,通常也是一个工厂。

5. 电子控制系统事业部:负责电子控制系统的开发设计和生产,通常也是 一个工厂。

6. IT事业部:负责企业IT相关系统的建设、运维等,有时也包含在信息化中心。

7. 物流仓储部:负责原材料采购入库、生产车间物料供应及成品发货的物流管理工作。

8. 品质保证部:负责质量管理体系的建设与运行监督、产品质量的控制与提高。

9. 人力资源部:负责公司人力资源的规划与管理、员工招聘、培训、绩效、薪酬等工作。

10. 财务部:负责财务管理方面的各项工作。

另外还有一些辅助部门,如:办公室、党群工作部、纪检审计监察部等部门。

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制造型企业的组织结构按照部门职能分为行政人事后勤、财务、销售、生产、研发等模块。生产模块可以进一步分解为设备管理、生产计划物控、工艺管理、质量控制、采购、仓储等。

行政人事后勤部,负责企业办公后勤保障、外联和人事招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等管理。

财务部,负责制定财务核算、税务筹划、资金管理、会计出纳等管理。

销售部,负责建立销售渠道、产品报价、合同签署、回款、用户关系处理等业务,销售模块在有的企业中称作市场部,还负责产品价格、广告、公关等广义的市场工作。

生产部,按照用户订单和预测市场需求以及库存组织生产,按照工艺流程形成流水线或者由产品装配线牵引各零部件生产车间投入产出的作业程序。生产模块在有的企业中称作车间。

研发部,按照企业需要的产品技术路线进行产品的基础技术研究、试制、批量工艺等工程实践创新。

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