旅游景点有出租的吗？
旅游景区转让，这个景区目前运营状态怎么样？ 有没有前期投入？ 有没有负债？ 原股东是否愿意继续经营？还是只是想把公司转让出去？ 这个要搞清楚。 如果公司有债务的话，那接手过来的风险就很大了！ 比如原老板以公司的名义借款用于项目建设或者运营，如果转让前没结算清楚，那你接手过来之后就要负责偿还这些债务的。
还有项目前期的所有投入，也包括装修、设备等等。这些都是要折算成现价的，然后分摊到每年的成本支出中去的。当然，你接手后新进行的投入也要一并算进来。 这个算下来其实挺重的。 所以这种转让一般不建议接。 因为它是一个重资产运作的项目，后续资金流方面压力会比较大。而且盈利空间也比较有限。 对于大部分创业人士来说，都更喜欢轻资产的运作模式。 像我们公司之前也接到过类似的咨询案例。客户说他看上一个主题公园，对方想整体转让。
因为当时时间比较紧，我也没法去实地考察一下。只能通过电话跟客户沟通大致的情况。经过了解我发现这个公园是前几年开发的，当时由于选址和定位的原因，生意一直都不怎么好。后来就一直处于半运营状态了。 前年原股东又把公司转让出去了，现在实际经营的人接手过来准备重新启动。 我们给评估了一下。发现这个项目前期投资大概1000万左右，其中固定资产450万，无形资产520多万（包括软件著作权等知识产权和一些特许经营权）。公司负债600多万，扣除固定资产和无形资产的价值，净资产大概是90万出头。
按照现在这个市场行情来看，整个项目的估值大概在700万左右吧。 然后我们给客户出了一个方案，就是先签一个为期两年的托管协议，委托我们来做园区的经营管理工作。 托管期间，我们主要负责策划宣传、引流招商以及园区的运营管理工作，并安排专业的人才团队驻场管理，而客户只需要提供办公场地和人力支持就好了。
这样客户就可以坐享其成了。
两年后我们再根据这期间的收益情况进行评估。如果经营情况不错，那就继续合作；如果盈利不理想，那就解约不合作了。 这样双方都有更多的选择权，风险也会相对较低一些。 最终我们的方案也得到了客户的认可。 目前双方已经达成初步的合作意向，正在跟进中…… 你也可以尝试着给出客户这样的解决方案看看。