如何振兴钢铁贸易行业？
一、重视内部管理 降本增效
“降库存、减负债、紧支出、增效率”是钢贸商降本增效的主要手段。一是降库存。科学运用期货、仓单等形式管理库存风险。二是减负债。建立企业信用体系，加强与银行等机构的合作，降低资金成本，提高资金使用效率，利用财务手段优化企业负债结构。三是紧支出。科学配置企业业务、人力等资源，严格控制各项支出，削减不必要开支，降低企业管理成本。四是增效率。充分运用大数据、云计算等信息技术，建立业务管理平台和ERP系统，提升企业集约经营和管理效率，推动企业由劳动密集型向技术密集型转变。
二、拓展服务链条增值转型
一是服务主体增值。改变与下游终端单一的购销关系，从为客户提供简单供货转向提供系统性用钢解决方案。二是服务内容增值。为交易用户持续提供优质便捷、低成本的服务，延伸服务内容，为客户提供包含结算系统、信息平台、人才培训等多方面服务。三是服务对象增值。向为大客户提供全方面增值服务转型，从过去的“大客户为王”向“大客户为尊”转变。
三、深化产融结合创新模式
一是期现结合。期现结合是钢贸企业参与期货市场最常用的方法，钢贸企业应加强期现结合交易人才的培养，将期、现两个市场进行有效统筹和配置。二是仓单质押。仓单质押是钢贸业常用的融资模式。在实际运用中，仓储企业会出具一份担保函，银行会视担保函的出具方是否与自己有战略合作关系，选择是否放贷。因此，建议钢贸企业与知名仓储物流机构开展广泛合作，加强与银行等机构的战略合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。