上下游企业有哪些？
在回答这个问题之前，先简单明要地阐明一个观点——供应链不是一条链！ 很多朋友一提到“供应链”，下意识反应就是：“哦，这是从原料到成品的一条链。” 其实，供应链是围绕核心企业，对采购物流、生产物流、销售物流进行计划、组织、实施和控制的一整套管理系统。它包含了供应商、制造商、分销商和零售商等多个主体，上至原材料供应，下至终端消费，有着广泛而复杂的联系。 所以，我们研究供应链时，应该更多地关注信息流（即流动的信息）而不是实物或资金流（即实体或金钱的流动），关注节点企业（即有供需关系的两个企业）的关系而非单一的企业本身。只有把关注的重点放在信息流、节点企业和关系上去研究，我们才能更准确、更全面地认识供应链的本质及运行机理。
那么，知道了这个基本理论基础之后，我们就可以开始探讨其应用了。 我们研究供应链管理的主要目的，在于追求系统优化。当我们在研究某一供应链时，应该以系统最优为最终目标，通过分析影响系统最优的各种因素（包括技术因素、经济因素和体制因素等），寻求使系统整体功能最大化的方案或策略。为此，我们需要做好两方面的工作：一是尽量全面地搜集与研究所涉及供应链有关的各种信息；二是运用一定方法对这些信息进行科学加工和处理。
在上述工作的基础上，我们再基于一定的假设条件，运用相关技术方法，即可对供应链运行状况展开分析和评价，并据此提出相应的供应链管理策略。 在实际研究中，我们经常面对的情况可能是这样：一方面，我们可能并不具备完全真实、完整反映供应链各个环节的数据；另一方面，我们所掌握的方法和技术又有限，难以对数据进行深入加工和处理。此时，我们就需要采用一种数据挖掘的技术——供应链网络关联方法。
所谓供应链网络关联方法，是一种基于图论的理论和方法体系，它通过对节点企业及其相互之间业务联系的网络分析，找到影响供应链运作的关键节点和企业，进而实现对供应链的整体优化。具体而言，这种方法首先构建出由所有节点企业组成的无向图，然后用数学的方法找出图中各边的权重，进而得到从起点到终点各条路径的权重，最后计算各个节点的加权和，得出每个节点的重要值。
根据计算结果，我们可以一目了然地看到每个节点企业在供应链网络中的位置以及它们之间的业务往来情况，并由此出发对供应链的运行状态进行分析和评估，从而有针对性地提出优化建议。 需要指出的是，这种方法和模型不仅适用于制造业，也同样适用于服务业，它不仅可以用来探索某个供应链的运行状况，同样可以用于考察多个供应链的联动效应以及整个产业链的运行情况。