企业承包怎么运作的?

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现在市场上主流的企业承包模式是“轻资产运营”,这种模式下,企程网搭建的平台充当的是资源整合者的角色 所谓“轻资产运营”,就是企业以有限的人力、资金、资源等要素投入,运用现代经营方式和大宗商品贸易的经验,通过合理的商业模式、商业流程和业务标准,利用行业资源和信息优势,对产业链进行有效整合,从原材料采购到生产加工再到物流销售全程控制,最终实现盈利目标。 简言之,就是在不扩大固定资产投入的前提下,运用现有的生产经营能力,通过合理安排组织生产,实现销售收入和利润最大化。

采用“轻资产运营”的模式,企业无需购买昂贵的生产线设备,不必囤积大量的原材料,也没有大量产成品需要储备,就能满足市场的需求,从中获利。 当市场机遇来临时,企业只需要调动已有的资源,快速组建团队,进行产品生产和销售即可。当市场机会消失时,也可以迅速解散团队,没有任何负担。 在实际的运营过程中,很多企业往往是将“轻资产运营”和OEM相结合,共同发挥作用。 例如,某家化妆品生产企业与某国际知名品牌厂商有着长期的合作伙伴关系,在为该品牌提供OEM服务的过程中,发现中国市场对该品牌的化妆品需求很大,但该品牌生产商并没有足够的人力、物力来全面布局。于是,该企业利用其在OEM过程中积累的生产经验和上下游资源,迅速调整战略,转而为该品牌在中国的市场拓展提供“轻资产运营”的服务。

在产品的研发设计上,充分发挥自己的优势;在产品生产加工环节,依托供应商强大的生产制造能力和成本优势;在市场推广和销售方面,借助供应商在全国已经建立的营销网络,迅速占领市场,并逐步建立起属于自己的品牌影响力。

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企业承包合同属于双务、有偿合同,发包方必须履行合同规定的义务,向承包方提供生产经营所必须的条件,保证企业的正常生产经营活动的进行;而承包方则必须努力改善经营管理,使企业能够盈利,实现合同中规定的各项经济技术指标。

企业承包制实施中的运作机制归纳起来主要是经济机制,具有较强的刺激、约束和导向作用,使承包人想方设法去搞好企业的经营管理,增强企业的活力,把企业搞活,因此它的推行对于促进国有企业改革有着巨大的推动作用。

企业承包经营合同与企业租赁合同相类似,都是企业所有权与经营权相分离的一种形式,因此两者在性质上是相同的,在具体条款上也有许多相同之处,但是两者又有其本质上的区别,企业承包经营合同中发包方也就是企业主管部门必须参与企业的经营管理,也就是说企业主管部门也必须承担在承包中规定的企业应该履行的义务,而企业在租赁经营中的承租人必须自己承担企业中经营管理等方方面面的问题,出租人除了按合同给承租人提供生产经营所需要的条件并获取租金外,不享有权利也不承担义务。

企业承包制作为一种有效的管理方法、激励方法和约束方式,已经被越来越多的企业所接纳和运用。企业通过与一定的组织或个人订立承包经营合同,把企业的目标转化为承包经营管理指标,由承包人按合同进行经营,发包人按承包合同规定的指标进行考核和奖惩。

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