股权管理属于什么企业？
谢邀！ 首先，从概念上说，股权（Equity）是指一定数量的资金所拥有的权益，是股东基于股东资格而享有的权利并且承担相应义务；其次，从管理对象上来说，股权管理是对公司所有权或资产收益的管理和控制。 根据上述定义，我们可以得出这样结论：股权管理和企业的存在密不可分且具有一致性。因此我们可以说股权管理属于企业管理的一个分支，或者说它是企业管理的细分领域。 那究竟什么是企业管理呢？我们认为，企业管理就是决策者通过运用各类资源（人力、物力、财力、信息等）完成企业经营目标的过程。我们可以把企业简单地看作是一个功能性组织，而这个功能性组织的核心正是对资源的掌控和利用。
既然股权管理是企业管理的组成部分，那么我们就需要认识到，作为企业管理的一颗“螺丝钉”，它所应具有的属性。首先，我们要明确，任何企业都有其存在的经济价值和社会价值。因此作为服务于这些价值的工具——股权管理，也应有自己的经济价值和社 会价值。 具体而言，我认为它的经济价值体现在两个方面：一是为投资者实现财富最大化目标，二是为企业实现利益相关者的价值最大化的目标。社会价值则是更多地体现为社会和经济效益，如提供更多的就业机会等。
当然，我们承认，由于历史原因，一些企业仅仅实现了经济价值而没有考虑社会价值，或者没有最大化地考虑社会价值。但这并不能说明它们不具备经济价值。事实上，我们在评价一个企业时往往很难做到兼顾二者。有时只能“鱼和熊掌兼得”——既要实现经济效益又要考虑社会价值。 但有时候我们也必须做出先舍后者取前面的选择。在这里，我想到阿里巴巴曾经引起广泛争议的决定：放弃国内上市。阿里的理由是：美国更重视创新和长期发展，而不是关注短期盈利。这意味着阿里选择了为社会创造价值而不惜牺牲当前利益的策略。
虽然阿里舍弃了眼前的利益，但市场给予它们该有的回报——市值和股价不断创出历史新高。我想强调的是，无论企业是否考虑社会价值，我们作为股权管理者都应当树立起全面的价值观念，既关注当前的利益又着眼于长远的发展。 当我们将视野开阔到整个商业体系后我们会发现，每个企业都在不同的链条上扮演着重要的角色。如果我们将每一个企业所实现的经济价值和社会价值相加，正好可以完整地反映出一个国家（或地区）的财富创造和分配情况。