企业钢材库存怎么管理？
一、建立高效的采购供应链 1、整合内部资源，优化供应链 建立高效的采购供应链首先要整合企业的内部资源，首先做好生产、销售这两个基本点，根据企业自身的情况，科学地安排好生产计划与产品方案，这是构建高效供应链的基础；其次做好供应渠道的管理，对供应商进行科学的评估和筛选是保障物资按时按量交付的前提。
2、实现供应链的数字化、智能化 随着互联网技术的不断发展，传统的供应链管理模式已经不能适应时代的要求。如何运用现代信息技术来改造传统供应链模式，建设智能化的供应链系统成为当前企业急需解决的问题之一。对于钢贸企业来说，利用移动互联网的技术可以解决信息流、资金流的实时传输问题，利用大数据可以进行数据的挖掘和分析，为企业供应链的调整提供依据等等。利用数字化技术对供应链进行优化配置是当前企业发展的必然趋势。
二、降低物流成本，提高资产利用率 降低物流成本不是单一指标，而是包含运输成本、仓储成本、资金成本在内的综合性成本。企业在进行供应链优化的时候不仅要考虑成本，还要兼顾效率。
三、完善内部控制制度，防范风险 供应链是一个整体，各个环节之间的联系紧密，任何一个环节出现瑕疵都会影响整体的高效运行。在构建高效的供应链的同时还需要加强内部控制制度建设，以规避经营风险。 首先，需要明确各级人员的工作职责，做到分工协作，责任清晰；其次要完善业务流程，每一个业务环节都要做出明确的规范要求并落实到位；再次要加强监督考核力度，定期对岗位工作进行检查和评价，确保各项工作严格按照流程执行。