tcl投资价值知多少？
作为在TCL工作了20年的老员工，虽然离开了这个我热爱的公司，但每次经过公司门口都会下车走一会，感受一下这个有爱的大家庭的氛围。同时也会经常关注公司的消息。 最近看到公司发布了最新的业绩报告，2019年营收760亿元（人民币），同比增长0.8%；净利润5.7亿元，同比下降了87%，扣除非经常性损益后亏损48亿元。其中Q4单季净利润-35亿元，继续处于亏损状态。
从2018年开始，公司就一直处于亏损的状态。2018年全年净亏85亿元，2019年前三季度又亏了16亿元。如果第四季度继续亏损的话，那么全年就将净亏接近100个亿。作为曾经的老东家，看到这样的新闻真是感到痛心疾首。
作为一个拥有40多年历史、曾经的中国第一品牌，目前却面临被淘汰的风险，真是一个时代的悲剧！ 在刚刚过去的双十一，根据各电商平台的统计，电视盒子产品的销量也跌出了前三名，让人唏嘘不已。曾经的家电老大，现在却在被竞争对手唾弃，贱卖自家资产，真的是时运不济，命途多舛啊！
回顾一下TCL这几年的发展，可以说是成也在战略误判，败也在战略误判。 2004年和2009年，TCL先后收购了德国汤姆逊和法国尼克斯，准备向国际化进军。这一举动让TCL迅速成为全球电视制造的第一梯队成员，但也为此背上了沉重的债务包袱。到2013年的时候，因为海外市场的不景气，TCL的国际业务亏损高达28亿元，若不是母公司力挽狂澜，进行输血式救援，恐怕这个庞大的帝国就可能轰然倒下！ 对于那次危机，我依然记得很清楚，当时我在海外某销售分公司任职，总部很多部门的人为了分担一线人员的压力，都临时加入到一线支援，包括财务部的同事，每天的工作就是核对数据、制作报表，还有人事同仁忙着发布各种公告等。
也许是你生命中的一个重大挫折，但往往也是你人生的转折点。经过那次的考验，公司上下团结一心，共同奋斗，让我这个多年的老员工感受到这个企业的强大生命力，同时也看到了自己的价值所在。于是我开始思考，并重新定位自己，最终选择了留下来，与这个企业一起成长。
如今我们公司又遇到了新的挑战，负债已经超过了800亿，而手中的现金却是有限的，只能靠出售旗下资产来解决目前的流动资金问题。我想起之前读过的一篇关于企业经营的文章，作者是经营之圣稻盛和夫，他提到当企业经营不善的时候，首先要减少多余开支，把节省下来的钱用于刀刃上，而不是将手上的优质资产卖掉换回急需的现金。
对于现在的TCL而言，应该先把内部做精细，减少不必要的开支，把省下来的费用用于研发和新产品开发，而不是将主要的资金用于偿还银行贷款和利息。只有通过创新，挖掘潜力，才能绝处逢生。