新企业如何做大做强?

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1.先做产品,再做品牌 很多老板在刚开始创业的时候都会有这样的想法,那就是先做产品,然后再去做品牌,实际上这是一种本末倒置的做法,因为你的产品是否好,首先要看市场是否认可,如果连市场都不认可你的产品,那你无论再努力,你的产品也是失败的产品,那么你的公司也必然不会成功。所以我们要做到是先做品牌,再做产品。

2.先做定位,再做产品 有的创业者可能会觉得自己某个产品做得比较专业,于是就打出一个口号,比如说“我们是某行业中的专家”等等,但实际上消费者的认知并没有你想象的那样到位,你非要强行给消费者打上一个标签,那消费者只会觉得你这个产品很一般,甚至可能反感。所以我们一定要明白一个道理,那就是消费者买产品是看品牌的定位而不是产品的性能。定位比产品更重要。

3.先做形象,再做宣传 企业的品牌形象就像是一个人的外在形象一样重要,好的品牌形象能够给人留下好的印象,从而增加消费者购买的几率。所以很多刚刚成立的企业,往往会在一开始的时候就请设计师给自己设计一个好看的logo,就是为了做好自己的品牌形象。而在做好了品牌形象之后,再通过自媒体渠道进行宣传扩大影响,会更容易收到效果。

4.先做服务,再做销售 有一些刚成立的公司往往会将目标客户定位为高端客户群体,这类客户有一个共同的特征,就是比较看重服务质量,所以你如果能提供高质量的服务,那即便你的产品价格高一点,消费者也会愿意购买。因为消费者买的不仅仅的是产品,更是服务。

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新企业只有做大,才有机会做强,做大是做好、做强的必要条件,而不是充分条件,做大并不一定就能做好做强。新企业想做大做强,应从以下方面入手:

一、企业要生存,离不开创新,新企业的创新更应该在多方面进行。首先,需要制度创新,因为合理的管理制度能大大降低企业的管理成本,使企业获得收益,促进企业发展。其次,需要技术创新,因为技术是推动企业发展的动力源泉,如果新企业能够在技术创新方面胜人一筹,那么它将比其他企业更易抢占市场。

二、加强战略管理,避免战略失误。新企业,一方面,应该加强企业管理层的团队建设,提高其战略管理水平,另一方面,应该虚心向其他企业学习经验。其实,对于新企业来说,任何企业在一定程度上都是其学习、借鉴的对象,新企业只有在战略管理方面做好学习和创新,才有可能做大做强。

三、新企业需要得到国家政策的支持。我国在转型的特殊时期,应重视对于新企业的扶持,需要让新企业分享更多的转型红利。国家给予新企业一定的政策支持,是这些企业做大做强的有利条件。

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