上海湘秋公司效益如何?

丛珍璇丛珍璇最佳答案最佳答案

我是2014年加入的,当时是在一个小镇上开了一个小小的门店。因为刚开始做生意也没有什么经验,所以一开始的时候也是小心翼翼的。 那个时候客户资源主要是靠发传单的方式获取客户信息,然后进行邀约,带去看样板房。其实效果并不是很好。而且我们的楼盘都是郊区的那种刚开发的全新盘,交通也不是很便利。

很多客户都嫌远不愿意去。后来经过不断的尝试,我们改变策略,把目标客户定位在周边5公里范围的业主群上进行宣传。效果立马就出来了。很多邻居看着我们的宣传纸上门来找我。那时候感觉每天都很充实,虽然很忙但是心里很开心。 到2016年的时候,我的业务已经做的比较大了。这个时候我意识到一个人的力量是有限的,于是我就开始招聘员工帮我一起打理。我把主要精力放在拓展客户资源上面。并且不断寻找新的渠道来获取客户。比如豆瓣、知乎还有贴吧等等.....

通过不断地发文和回答别人问题的方式来吸引客户关注。然后引导用户加我们的微信,然后再一步一步地把他们引入我们的鱼塘(自建的业主QQ群)。当有客户咨询的时候,我们就利用话术技巧让他们加我们的微信,然后把他们引入我们的朋友圈,看我们定期发布的装修案例。如果有客户对我们的案例感兴趣的话,就会主动找到我们询价和聊方案。

当然啦!我们也是有自己线下实体的。每个月我们都会定期举办装修团购活动。让想要装修的业主能够更加直观地看到我们的实力。而且还能拿到很优惠的折扣哦! 说到这,可能有些人会问了,那你们利润从哪里来呢?我们的利润来源于主材供应商给我们返佣(百分之五到十不等)+辅材+设计费+管理费+售后维护费等。

总之,做这行虽然辛苦,但也值得。让我很有成就感。

富文南富文南优质答主

本人是14届实习生,现在还在湘秋,刚入职的时候觉得公司挺不错的,同事和蔼可亲,工作氛围轻松融洽。 然而……随着业务规模扩大,人员越来越多,各种制度开始完善(其实是越来越不人性和严格了),管理上出现了很多漏洞和不合情之处。

公司目前是采取“能者多劳多得”的计薪方式,但是员工的工资却是采用“论资排辈”的方式发放——即按工龄分级别定工资标准。有些资历深的员工反而成了混日子的老油条,不思进取。作为新人入职时,被分配到各个部门打杂,每天做很多事情却无收获。而且由于我们处于新厂区,人手不够,所以很多活都是新人来做……

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